アパレル 生産管理

○アパレル 生産管理


生産管理とは、衣類の生産を計画的に管理する仕事。
主な業務としては、原料発注（生地・付属品等）・工場決め・工場への生産指示・納期管理・納品前の商品の検品などをおこなう。また工場への生産あがりの催促なども重要な仕事。


生産計画

生産がオーバーフローしたり、逆に仕事が足りなくなったりしないように生産量の計画を構築する。中期計画、年次計画、月次計画、週次計画(週報)など、生産現場で不能率が発生しないように各種計画を立てる。

在庫管理

生産工場に抱える在庫を管理する。在庫が多すぎると価格変動のリスクや、管理費用が余計にかかる。またキャッシュフローの悪化の原因となる。在庫が少なすぎると、材料が不足し生産が止まったり、納期が守れないなどの問題が起きる。

現品管理

製作中の製品の状態を管理すること。どこにあるのか、どんな状態なのかを把握する。

原価管理
製品の生産コストを管理する。

開発計画
新製品の開発立案などを行う。海外も含めた、新しい企画に使用できるような工場の開拓も行う。